Title: Examen - Los 7 errores más comunes al motivar equipos de trabajo

Según el Dr. Jaime Leal, ¿por qué es un error pensar que somos los más inteligentes del equipo?

Q: Según el Dr. Jaime Leal, ¿por qué es un error pensar que somos los más inteligentes del equipo?
- Porque dificulta la delegación y limita el crecimiento del equipo.
- Porque demuestra que no confiamos en nuestro equipo y preferimos hacer todo solos.
- Porque genera desmotivación en los colaboradores al no sentirse valorados.
- Todas las opciones son correctas (correct)

2. ¿Por qué no todos se motivan de la misma manera?

Q: ¿Por qué no todos se motivan de la misma manera?
- Porque cada persona tiene diferentes valores, experiencias y necesidades. (correct)
- Porque en realidad todos quieren exactamente lo mismo: dinero y más días libres.
- Porque si todos se motivaran igual, el liderazgo sería mucho más fácil.
- Porque los líderes no deben preocuparse por la motivación, solo por los resultados.

3. ¿Cuál de estas frases refleja una mala práctica de comunicación en el liderazgo?

Q: ¿Cuál de estas frases refleja una mala práctica de comunicación en el liderazgo?
- “Ya lo dije una vez, deberían haberlo entendido.” (correct)
- “Voy a explicar esto de nuevo, asegurándome de que todos lo comprendan.”
- “Escucharé sus dudas para aclarar cualquier confusión.”
- “Comuniquemos el propósito detrás de esta decisión para alinear esfuerzos.”

4. ¿Cuál es el problema de ver a los colegas como competencia?

Q: ¿Cuál es el problema de ver a los colegas como competencia?
- Se pierde la oportunidad de colaborar y crear sinergias. (correct)
- No importa, mientras yo haga mi trabajo bien.
- No afecta en nada, porque al final del día, todos somos enemigos naturales en la oficina.
- Hace que la empresa nos premie más a nosotros que a los demás.

5. ¿Cuál es el equilibrio correcto entre resultados y bienestar del equipo?

Q: ¿Cuál es el equilibrio correcto entre resultados y bienestar del equipo?
- Enfocarse solo en los resultados, la motivación no es responsabilidad del líder.
- Dar todo por el bienestar sin exigir resultados concretos.
- Cargar al equipo con más trabajo porque así “se forman los verdaderos líderes”.
- Fomentar un balance donde los colaboradores se sientan inspirados y productivos. (correct)

6. ¿Quién es responsable de la rotación de personal?

Q: ¿Quién es responsable de la rotación de personal?
- Recursos Humanos, porque ellos contratan y despiden.
- Solamente los empleados, porque si renuncian es porque no saben valorar la empresa.
- Es una responsabilidad compartida entre los líderes y la empresa. (correct)
- La suerte. Hay que aceptar que algunas personas se van sin razón alguna.

7. ¿Por qué enfocarse más en la contratación que en el despido es un error?

Q: ¿Por qué enfocarse más en la contratación que en el despido es un error?
- Porque no basta con contratar bien, también hay que gestionar bien la salida de los colaboradores. (correct)
- Porque si los empleados se van, se pueden reemplazar fácilmente.
- Porque una vez contratado alguien, ya no importa lo que haga.
- Porque despedir bien es solo una cuestión de relaciones públicas.

8. ¿Cuál es un error al reconocer a los empleados?

Q: ¿Cuál es un error al reconocer a los empleados?
- Hacerlo de manera genérica sin personalizar el reconocimiento. (correct)
- Dar retroalimentación específica y sincera.
- Agradecer en público cuando corresponde.
- Utilizar un sistema de reconocimiento claro y bien estructurado.

9. ¿Qué significa la "cultura del beso" en el reconocimiento?

Q: ¿Qué significa la "cultura del beso" en el reconocimiento?
- Un sistema de reconocimiento basado en ser genuino, específico y socialmente visible.
- Un programa de recursos humanos donde todos deben dar un beso en la mejilla al recibir un premio.
- Un nuevo modelo de motivación basado en la psicología positiva del afecto.
- Una iniciativa informal para mejorar la cultura laboral.

10. ¿Cuál es el problema de los souvenirs corporativos como única forma de motivación?

Q: ¿Cuál es el problema de los souvenirs corporativos como única forma de motivación?
- No tienen valor real para la mayoría de los empleados (correct)
- A todos les encantan los termos y llaveros, no hay problema en usarlos siempre.
- Son costosos y no afectan el salario emocional.
- Reemplazan el reconocimiento y la comunicación efectiva.

11. ¿Cuál es una estrategia efectiva para la comunicación en el liderazgo?

Q: ¿Cuál es una estrategia efectiva para la comunicación en el liderazgo?
- Explicar el propósito detrás de las decisiones.
- Dar órdenes sin preguntar la opinión del equipo.
- Solo escribir correos en lugar de conversar con el equipo.
- Comunicar solo cuando hay problemas.

12. ¿Qué ejemplo utilizó el Dr. Jaime Leal para ilustrar la comunicación efectiva?

Q: ¿Qué ejemplo utilizó el Dr. Jaime Leal para ilustrar la comunicación efectiva?
- Un episodio de El Chavo del 8. (correct)
- Una anécdota de Steve Jobs.
- Una escena de Game of Thrones.
- Un comercial de café motivacional.

13. ¿Cuál es una forma efectiva de integrar a los nuevos empleados?

Q: ¿Cuál es una forma efectiva de integrar a los nuevos empleados?
- Explicar su rol y responsabilidades. (correct)
- Dejarlos descubrir por su cuenta cómo funciona la empresa.
- Enviarlos a leer el manual del empleado sin más instrucciones.
- No hacer nada especial, porque eventualmente se adaptarán.

14. ¿Cuál es una mala práctica al integrar a un nuevo empleado?

Q: ¿Cuál es una mala práctica al integrar a un nuevo empleado?
- No presentarlo al equipo ni explicarle la cultura de la empresa (correct)
- Asignarle un mentor que lo ayude en sus primeros días.
- Darle una tarea fácil con un plazo corto para generar confianza.
- Hacerlo sentir bienvenido desde el primer día.

15. ¿Qué estrategia ayuda a reducir la rotación temprana?

Q: ¿Qué estrategia ayuda a reducir la rotación temprana?
- Aplicar el sistema RICOTT para una integración efectiva. (correct)
- No preocuparse demasiado, los empleados se van porque quieren.
- Cargar de trabajo al nuevo empleado para que se adapte rápido.
- Decirle “en esta empresa valoramos el esfuerzo” y esperar lo mejor.

16. ¿Qué es “tracaciones”?

Q: ¿Qué es “tracaciones”?
- Vacaciones en las que sigues trabajando. (correct)
- Un concepto sobre equilibrio entre trabajo y vida.
- Un sistema de motivación para empleados.
- Un beneficio exclusivo de las grandes empresas.

17. ¿Cuál es una forma efectiva de motivar al equipo?

Q: ¿Cuál es una forma efectiva de motivar al equipo?
- Personalizar el reconocimiento y la retroalimentación. (correct)
- Dar exactamente los mismos premios a todos.
- Evitar la retroalimentación para no generar conflictos.
- Suponer que la gente se motiva sola y no necesita apoyo.

18. ¿Por qué es clave equilibrar bienestar y resultados?

Q: ¿Por qué es clave equilibrar bienestar y resultados?
- Porque sin bienestar, la productividad a largo plazo se ve afectada (correct)
- Porque solo enfocarse en el resultado lleva a burnout.
- Porque los empleados valoran el equilibrio en su entorno laboral.
- Todas las anteriores.

19. ¿Por qué el Dr. Leal menciona la importancia del “para qué” en la comunicación?

Q: ¿Por qué el Dr. Leal menciona la importancia del “para qué” en la comunicación?
- Porque entender el propósito motiva y alinea esfuerzos. (correct)
- Porque suena más interesante en reuniones.
- Porque agregar palabras hace que las órdenes parezcan más importantes.
- Porque en realidad no es relevante, pero suena bien.

20. ¿Cómo puedes acceder a los materiales de la conferencia?

Q: ¿Cómo puedes acceder a los materiales de la conferencia?
- Escribiendo a invoicing@emotionalpaycheck.com (correct)
- Haciendo una fogata en la oficina y esperando señales de humo.
- Pidiendo un deseo a una estrella fugaz.
- Gritando “¡Jaime Leal!” tres veces frente a un espejo.
Feedback (0 to 25%): El Motivador en Crisis
Feedback (26 to 50%): El Líder en Entrenamiento
Feedback (51 to 75%): El Motivador en Ascenso
Feedback (76 to 100%): El Gurú del Salario Emocional