4DX es una metodología de gestión del rendimiento y del tiempo desarrollada por el autor y consultor Craig J. Groschel y que se basa en cuatro principios fundamentales: enfoque, disciplina, colaboración y celebración. Estos principios se aplican a través de una serie de herramientas y técnicas diseñadas para ayudar a las empresas y a los individuos a alcanzar sus objetivos y lograr un rendimiento óptimo. La metodología 4DX se ha utilizado en una amplia variedad de contextos, incluyendo empresas, equipos de trabajo y organizaciones sin fines de lucro.
Algunas de las herramientas y técnicas utilizadas en 4DX incluyen:
Mapa de la cuadrícula: una herramienta visual que permite a las empresas y a los equipos de trabajo priorizar sus objetivos y tareas.
Registro diario: un diario que permite a los individuos registrar y monitorear su progreso en relación con sus objetivos.
Reuniones de enfoque: reuniones regulares para discutir y seguir el progreso de los objetivos y tareas.
Premios y recompensas: recompensas y reconocimientos que se otorgan a los individuos y equipos que alcanzan sus objetivos y logran un rendimiento sobresaliente.
Aquí un ejemplo de un «benchmark» con esta metodología:
Imaginemos que tenemos una empresa de venta de productos electrónicos y queremos realizar un benchmark para comparar nuestro rendimiento con el de nuestra principal competencia. Podríamos utilizar la metodología 4DX para fijar un objetivo específico, medible y alcanzable, como aumentar nuestras ventas en un 10% en el próximo trimestre.
Para alcanzar este objetivo, podríamos utilizar las herramientas y técnicas de 4DX, como el mapa de la cuadrícula para priorizar nuestras tareas y el registro diario para monitorear nuestro progreso. También podríamos llevar a cabo reuniones de enfoque regulares para discutir cómo podemos mejorar nuestras ventas y podríamos recompensar a los individuos y equipos que hagan un esfuerzo extra para alcanzar nuestro objetivo.
Para realizar el benchmark, podríamos comparar nuestras ventas del trimestre anterior con las del trimestre actual y con las de nuestra competencia. Si nuestras ventas han aumentado en un 10% o más, podríamos considerar que hemos alcanzado nuestro objetivo y podríamos celebrar nuestro éxito. Si nuestras ventas no han aumentado en un 10% o más, podríamos revisar nuestras estrategias y tácticas y hacer ajustes para mejorar nuestro rendimiento en el futuro.
Es importante tener en cuenta que el benchmark no es un proceso puntual, sino que es un proceso continuo que debemos realizar regularmente para medir y comparar nuestro rendimiento y buscar formas de mejorar. La metodología 4DX puede ser una herramienta útil para ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos y lograr un rendimiento óptimo en nuestra empresa.
Referencias:
4DX. (s.f.). The 4 Disciplines of Execution. Recuperado de https://www.4dxbook.com/
Groschel, C. J. (2012). The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals. New York, NY: Free Press.
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