El liderazgo tóxico es un problema cada vez más común en las empresas modernas, y puede tener un impacto devastador en el rendimiento y la rentabilidad de la empresa.
Según un artículo de Harvard Business Review titulado “The High Price of Toxic Leadership” (https://hbr.org/2019/09/the-high-price-of-toxic-leadership), el liderazgo tóxico puede tener un impacto negativo en la salud y el bienestar de los empleados, lo que a su vez puede afectar la productividad y la calidad del trabajo. De hecho, un estudio del Centro de Investigación del Trabajo de la Universidad de Stanford encontró que los empleados que trabajan para líderes tóxicos tienen un mayor riesgo de desarrollar problemas de salud mental, como depresión y ansiedad.
Además, los líderes tóxicos a menudo fomentan un ambiente de trabajo tóxico y pueden alejar a los empleados talentosos y comprometidos. Por ejemplo, en una empresa que hemos trabajado recientemente, el líder tóxico era conocido por sus ataques públicos y por humillar a los empleados en reuniones. Como resultado, la tasa de rotación de personal en esta empresa era extremadamente alta, lo que a su vez aumentó los costos de reemplazo y disminuyó la productividad.
Para evitar el liderazgo tóxico, es importante que las empresas adopten prácticas de liderazgo positivo y promuevan un ambiente de trabajo saludable y respetuoso. Esto puede incluir la implementación de programas de capacitación en liderazgo, la promoción de la comunicación abierta y la transparencia y la fomentación de una cultura de apoyo y respeto entre los empleados. Al hacerlo, las empresas pueden minimizar el impacto del liderazgo tóxico y maximizar el rendimiento y la rentabilidad a largo plazo.
Una excelente forma de reducir el liderazgo tóxico es la de capacitar a sus mandos medios y supervisores con los programas del Emotional paycheck Institute of Canada, tenemos casos de éxito que hablan por si solos.
Fuente:
Harvard Business Review https://hbr.org/2019/09/the-high-price-of-toxic-leadership
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