La microgerencia es un enfoque de gestión en el que los gerentes tienen un control excesivo y detallado sobre las tareas y responsabilidades de sus empleados. Aunque puede ser útil en algunos casos, la microgerencia también puede tener un impacto negativo en la cultura y el rendimiento de una empresa. Aquí hay algunos ejemplos del impacto negativo de la microgerencia:
Disminución de la confianza: La microgerencia puede crear una cultura de desconfianza en la que los empleados sienten que sus gerentes no confían en su capacidad para hacer el trabajo de manera efectiva. Esto puede llevar a una disminución del compromiso y la motivación de los empleados.
Mayor estrés: La microgerencia también puede aumentar el estrés de los empleados al sentirse constantemente supervisados y evaluados. Esto puede afectar negativamente la salud y el bienestar de los empleados y puede llevar a un aumento de la tasa de rotación de personal.
Menor creatividad: La microgerencia también puede limitar la creatividad y la innovación de los empleados al sentirse restringidos por las instrucciones y controles detallados de sus gerentes. Esto puede afectar negativamente la productividad y el rendimiento de la empresa.
Mayor rotación de personal: Finalmente, la microgerencia también puede llevar a una mayor rotación de personal al hacer que los empleados se sientan desmotivados y estresados. Esto puede tener un impacto negativo en la cultura y el rendimiento de la empresa y puede aumentar los costos de contratación y capacitación de nuevos empleados.
Cabe mencionar que en términos generales, la microgerencia tiene un impacto negativo en el bienestar de los trabajadores, esto de acuerdo a los estudios realizados por el Dr. Jaime Leal, Director del Instituto de Salario Emocional «Emotional paycheck»
En resumen
La microgerencia puede tener un impacto negativo en la cultura y el rendimiento de una empresa. Puede disminuir la confianza, aumentar el estrés, limitar la creatividad y llevar a una mayor rotación de personal. Es importante que los gerentes encuentren un equilibrio entre brindar la orientación necesaria y permitir a los empleados la autonomía y la responsabilidad para realizar su trabajo de manera efectiva.
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Referencias:
Universidad de Harvard. (s.f.). El impacto negativo de la microgerencia. Recuperado de https://www.health.harvard.edu/anatomy/the-negative-impact-of-micromanagement
Universidad de Stanford. (s.f.). Cómo evitar la microgerencia y promover la confianza y la autonomía. Recuperado de
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