Reconocer con un V.E.S.O.

-No sé si mi trabajo es importante- y -No recibo el reconocimiento que creo merecer-, son dos de las quejas más comunes que encuentro en las personas alrededor del mundo, lo mismo en talleres en Canadá que en Conferencias en Ecuador o Colombia, lo mismo en Holanda que en Guatemala, al final de cada evento las personas me abordan con diversas preguntas y comentarios acerca de como el Salario Emocional es de vital importancia en las organizaciones y terminamos charlando acerca de la falta de reconocimiento que existe en general.

Frecuentemente los comentarios giran en torno a la falta de reconocimiento que existe en las organizaciones en general, ya sea por la falta de este o bien porque el reconocimiento se brinda no se percibe ni en la cantidad ni en el formato adecuado.

En mis tiempos de trabajo en México, uno de los ejecutivos con los que trabajaba decía de manera orgullosa. -Si no les hablo a mis empleados, es porque están haciendo las cosas bien, -No news is good news- (Si no hay noticas es buena noticia)– Solía decir, sin duda un triste ejemplo de como el reconocimiento no era parte de su estrategia de liderazgo, un estilo de liderazgo que aún es frecuente encontrar en el mundo corporativo.

En nuestros cursos y eventos de certificación, los embajadores del Salario Emocional adquieren herramientas para incrementar su liderazgo y brindar un mejor salario emocional a sus colaboradores, estas herramientas están categorizadas en los diversos tipos de motivación que hemos detectado en nuestra investigación y experiencia de más de 20 años en más de 16 países.

En esta ocasión, compartiremos una técnica que ha probado ser sencilla pero altamente efectiva para poder estructurar un buen reconocimiento. Se trata de la técnica del V.E.S.O., un acrónimo que nos permite recordar fácilmente los componentes de un buen reconocimiento.

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La técnica del V.E.S.O.

V. Verdadero
E. Espontáneo
S. Social
O. Oportuno

Este acrónimo servirá para que los embajadores del Salario Emocional puedan otorgar un reconocimiento de mucho mayor impacto a sus colaboradores.

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