Cálculo de Costo Rotación de Personal

Calculadora de costo de rotación de personal para alumnos de la certificación como Embajadores del Salario Emocional
  • Bienvenido a la calculadora de costo de la rotación de personal del Emotional Paycheck® Institute of Canada. Te invitamos a llenar el siguiente formulario y recibir el reporte completo en tu correo electrónico.

  • Comencemos

    Recuerda que algunos de los conceptos deberán ser adaptados a tu realidad local. esta calculadora ha sido diseñada como una herramienta global que puede o no adaptarse exactamente a la realidad y leyes de tu país.
  • Cantidad de desvinculaciones voluntarias e involuntarias en el periodo seleccionado. (Semestral o anual)
  • Total de colaboradores que conforman la plantilla en general (del grupo que deseas medir la rotación de personal)
  • El periodo puede ser mensual, semestral o anual, pero debe ser congruente y consistente con el periodo seleccionado para el número de terminaciones por periodo.

  • Costo por empleado "perdido"

    Se calculará el salario promedio para las distintas posiciones
  • <- Ingrese salario en la misma moneda durante todo el ejercicio de esta calculadora. (xxx,xxx)
  • A nivel global se estima el 20% del Salario Anual como aproximado de beneficios. (Algunas empresas consideran hasta un 35%)
  • En esta sección se realiza el cálculo del salario más el porcentaje de beneficios.
  • Esta cálculo se realiza en base a 230 días de 8 horas (260 - 10 días de vacaciones, 10 días de asuetos o descansos, 10 faltas o ausencias de labores por razones personales o médicas)

  • Costo de distribución de carga mientras existe la vacante

    Los empleados que permanecen en la organización deben realizar las tareas del puesto vacante, por ello se calcula una carga lateral de trabajo que inevitablemente tendrá un impacto en la productividad, rendimiento y factores de riesgo psico-social.
  • Se calculan los días laborales transcurridos hasta llenar el puesto vacante. Este estimado ayuda a calcular el costo de la carga lateral.
  • Se calcula un 33% del salario del puesto + beneficios (suponiendo que al menos dos personas tendrán que realizar las labores del puesto vacante)
  • Este es el costo total en el que la empresa incurre al mantener un puesto vacante. Muchos líderes confunden tener puestos vacantes con ser "lean" o esbeltos, pero eso es un error.

  • Costo para llenar la vacante

    Aquí calcularemos los costos implicados en lograr cubrir la vacante.
  • <- Ingrese el Salario (xxx,xxx)
    Nota: Si usted es el gerente de reclutamiento, ingrese aquí su salario anual. No incluir vacaciones o bonos
  • Basado en 230 días de 8horas, trabajados con un 20% de franja.
  • <- Ingrese el costo (x,xxx) (Costo sugerido en linea: $500 - 3,000 Impreso: $1,000 - 5,000) El costo de publicidad, bolsas de trabajo, proveedores, reclutadores o head-hunters deben ser incluidos aquí.
  • Las horas que un profesional de reclutamiento (o profesional que selecciona candidatos) deben ser consideradas también. <- Ingrese un número de horas (Mínimo 10 hours, el promedio es 25+)
  • <- Ingrese número de horas invertidas en hacer llamadas, citar a los candidatos, confirmar entrevistas, dar seguimiento, etc. (Mínimo 10, promedio 25+)
  • <- Ingrese el costo ( x,xxx) (promedio: $500 - 5,000) Importante revisar que si utilizas herramientas psicológicas, éstas se encuentren validadas y que hayas adquirido los derechos para utilizarlas. No hay pruebas confiables que sean gratuitas.
  • <- Ingrese el costo ( xxx) Promedio: $250 - 500 En algunos países el costo es cero debido a que el gobierno provee la información de forma gratuita, en otros países es ilegal solicitarla a menos de que se trabaje con población vulnerable (ancianos o pequeños)
  • <- Ingrese el costo (xx,xxx) (Promedio es: $1,000 - 10,000)
  • Este es el costo básico para llenar la vacante, este número se agregará al final del cálculo al total para lograr un gran total de costo de rotación de personal.

  • Costos de Orientación y Ubicación

  • <- Ingrese salario ( xxx,xxx)
    Nota: Si usted es el Trainer/Manager - Inserte su salario aquí. En ocasiones el entrenador es un compañero de trabajo, también agregue su sueldo ahí, debido a que son horas de trabajo que el empleado experimentado invierte en enseñar al nuevo elemento.
  • Basado en 230 días de 8horas, trabajados con un 20% de franja.
  • <- Ingrese el número de días. Algunos empleaos llevan 15 días otros pueden llevar hasta 3 o 6 meses.
  • Este es el costo de tu proceso on-boarding para que el colaborador esté listo para el éxito en el puesto.

  • Costo de la curva de aprendizaje

    (Durante los primeros 3 meses, un empleado promedio se desempeña al 50% de su capacidad)
  • El empleado tendrá una curva de aprendizaje en la que no será completamente efectivo.
  • <- Ingrese número de días (Promedio es 54 días) peo algunas empresas trabajan hasta 80 días en el mismo periodo.
  • Este numero es 50% de la tasa diaria
  • Aquí e costo total de la rotación por empleado. Este número será multiplicado por el no. de empleados perdidos y se le sumará el costo básico para llenar la vacante.
  • <- Ingrese el número de empleados perdidos en el periodo de 12 meses. (es el mismo número que se ha brindado al inicio)
  • Hidden
    Toma asiento antes de leer el total de tu costo de rotación de personal. Aquí podrás ver que la rotación de personal , cuando esta arriba de un 10% se convierte en un gasto.

    Gasto innecesario y muchas veces invisible a los ojos de la dirección. ¡Es tiempo de capacitar a tus mandos medios para incrementar el salario emocional!

    El costo básico para llenar la vacante ha sido sumado al total obtenido de la multiplicación del costo total de la rotación por empleado por el número de empleados perdidos en los últimos doce meses. Esto arroja el costo estimado total de la rotación anual.

    Algunos embajadores del salario emocional deciden calcular también el número de veces que corrieron el proceso de contratación y sumar ese total al costo de rotación anual. Si deseas hacerlo, puedes encontrar el costo básico para cubrir la vacante aquí en los resultados aquí incluidos

  • Toma asiento antes de leer el total de tu costo de rotación de personal. Aquí podrás ver que la rotación de personal , cuando esta arriba de un 10% se convierte en un gasto.

    Gasto innecesario y muchas veces invisible a los ojos de la dirección. ¡Es tiempo de capacitar a tus mandos medios para incrementar el salario emocional!

    El costo básico para llenar la vacante ha sido sumado al total obtenido de la multiplicación del costo total de la rotación por empleado por el número de empleados perdidos en los últimos doce meses. Esto arroja el costo estimado total de la rotación anual.

    Algunos embajadores del salario emocional deciden calcular también el número de veces que corrieron el proceso de contratación y sumar ese total al costo de rotación anual. Si deseas hacerlo, puedes encontrar el costo básico para cubrir la vacante aquí: (Total del costo básico para llenar la vacante:22)

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